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1.全面負責車間/分廠的生產管理工作（安全、環保、人員、物料、設備等），保證公司生產計劃達成。
2.生產安全管理。按照風險分級管控和隱患排查治理雙體系安全管理要求，制定安全應急措施，并檢查執行情況。
3.成本控制。每月車間盤點之后，召開成本分析會，制定和落實成本控制措施，控制原輔材料消耗、動力和維修費用，提高產品收率，降低單耗。
4.生產現場管理。每天到各個生產車間巡查，督促各車間及時解決現場中的各種問題
5.配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6.組織車間人員研究解決生產過程中的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品產量，降低單耗和勞動強度。