精国产品一区二区三区a片-精华国产精华精华液-精华国产精华精华液网站-精华国产一二三产区区别-精华国产一二三区区别-精华液一区二区区别

1、負責組織編制年、季、月度和平時作業的檢修計劃及組織實施、檢查、協調、考核工作。
2、配合組織審定技術管理標準，編制生產流程改造方案，并負責組織DMF裝置的成本節約、降本增效的具體實施工。
3、組織做好生產原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保生產報表及數據的正確性。
4、負責組織生產管理人員及各專業技術人員的技術革新工作和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。
5、對DMF裝置的物料考核工作進行督導并負責上報物料的審核工作。
6、組織DMF裝置各專業定期開展各種形式的安全檢查，發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向總監及上級有關部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
7、做好生產的節能降耗工作，提高產品質量，降低生產成本。
8、嚴格按照集團要求進行5+3指標等各項耗能的整體把控，每月進行分析變動原因。
9、與集團生產、安全、質量等各部門協作匯報各項浙江能源相關生產數據、資料
10、與綜合能源事業部技術運營部協作，完成各種生產工藝調整，提升和生產優化，推動生產現場安全、穩定、高效運行
11、與外協、外委單位協調設計方案及溝通解決工藝調整中的各種問題
組織職工學習安全生產法規、標準及有關文件，組織制定安全生產管理制度和安全技術操作規程，定期檢查執行情況。
12、聚焦分布式能源戰略，對標世界一流，以“奮斗者”精神要求自己，發揚“飛奪瀘定橋”精神，努力、積極、主動的思考工作，廉潔自律、艱苦奮斗、真抓實干的完成每一項工作
13、接受陜鼓戰略與文化管控，堅持“三個自信”：即戰略自信、文化自信和核心競爭力自信
14、踐行市場化理念、堅持“485”工作法：“要為客戶找產品，不為產品找客戶”，努力、主動、積極的服務客戶，給內、外部客戶提供有價值、有情感的產品和服務
15、圍繞044管控模式，負責部門內部組織架構和團隊建設、職責分工等，打造有陜鼓特色的五型團隊：有紀律性團隊、有陜鼓文化武裝的團隊、有自我批評方法的團隊、有全心全意為用戶服務的團隊、有團結協同作風的團隊。
16、理解并接受陜鼓“摘標+對賭”、“歸零騫馬”的管理模式，按要求完成年度承包書、對賭協議、會議紀要、軍令狀等規定的各項內容
17、總體負責部門質量、安全、環境管理、風險管控、合規管理等各體系的建立并監督運行
18、嚴格控部門成本、費用的支出，做好成本控制，監督部門預算的使用情況
19、監督下級嚴格執行公司的各項規定及管理制度，做好部門員工績效考核、獎優罰劣，并及時給予培訓和指導，提升各崗位技能，支持公司業務的快速發展
20、服從公司領導指揮，認真執行生產工作指令。
21、對裝置的安全生產運行工作負有督導職責。
22、部門內部其他日常管理工作
23、完成上級領導交辦的其他工作